IBPSX® 研究院

用第一性原理
解决真问题，创造真效益

将麦肯锡顶级结构化方法论转化为人人可用的实战工具，帮助企业管理者穿透经营黑盒，在不确定环境中找到高杠杆解法

前普华永道咨询 · 前世界500强管理者背景 服务100+家企业 金融 · 制造 · 互联网 · 医疗 · 能源 马斯克推崇的底层思维框架
了解课程方案 →
向下了解
核心痛点

您的团队是否正面临这些困局？

管理者每天都在解决问题，但大量努力可能花在了"假问题"上

困局 01
问题误判，资源空转
团队投入大量资源解决的，却是不创造业务效益的"假问题"。劳而无功，或错失真正的增长机会。
困局 02
只见局部，组织内耗
各部门各执一词，缺乏统一的分析语言和流程，跨部门沟通像"盲人摸象"，协同效率低，业务洞见少。
困局 03
主观决策，创新低效
凭经验和直觉拍板，缺乏科学验证机制。创新方案成功率低、投入产出比停滞不前，试错成本居高不下。
这些困局的根源，不是执行力不够，而是缺少一套解决复杂问题的底层操作系统
方法论差异

为什么传统方法正在失效？

IBPSX® 与传统问题分析方法在三个关键环节存在本质差异

维度 传统方法 IBPSX® 第一性原理
界定问题 不质疑问题本身，仅描述和量化任务目标 价值驱动，通过问题重构，锁定解决问题带来的效益增量
分析问题 经验驱动的归纳推理，无法穷尽可能性，难以达成共识 演绎推理 + MECE原则，构建驱动因素全景地图，发现从未想过的机会点
解决问题 创新性和杠杆效应不足，方案常因资源不够而搁浅 结构化创新 + 科学验证，找出高杠杆、低成本的突破解法
思维逻辑 归纳推理（自下而上）：基于经验和案例归纳规律，受认知局限，难以穷尽可能性 演绎推理（自上而下）：从本质公理出发逐层拆解，MECE不遗漏，发现经验盲区
增长路径 线性微调：在现有基础上多投入、压榨资源 非线性突破：找到高杠杆点，改变效益增长曲率
"不怕对正确的问题给出错误答案，怕的是对错误的问题给出正确答案。"
方法论来源

站在巨人肩膀上的实战体系

IBPSX® — 从哲学原理到企业实战操作系统的三步演进

01
哲学根基
第一性原理
由亚里士多德提出，经证伪主义演化为可实践的科学方法论。马斯克、黄仁勋等将其作为颠覆式创新的思维引擎。
02
顶级咨询框架
IBPS 结构化方法
麦肯锡等顶尖咨询公司将其结构化，形成 IBPS（Issue-Based Problem Solving）框架，基于问题的结构化解决路径。
03
实战落地
IBPSX® 操作系统
研究院在IBPS基础上开发实操步骤、验收标准、实战画布、AI协同工具，形成一站式集成方法论。学得会，用得上，有效果。
核心课程

带着真问题来，带着解决方案走

根据项目发起方不同，我们提供两条路径——选择适合您的场景

HR · 人才发展部门发起
提升管理者复杂无经验问题解决能力
真实课题 · 实战赋能
业务负责人 · 总裁发起
直接解决业务难题创造效益
业绩提升 · 效益增量
主打课程 2天 · 12小时 20–35人 线下实战
IBPSX® 第一性原理
真问题解决实战工作坊
掌握复杂问题的解剖操作系统，不惧任何模糊难题
  • 模块一
    辨真伪
    界定问题
    问题重构5条标准 · 效益增量界定 · AI协同 · 问题界定画布
    3h
  • 模块二
    构全局
    分析问题
    Issue Tree六大构建法 · MECE原则 · 洞见挖掘 · AI协同
    5h
  • 模块三
    抓杠杆
    解决问题
    高杠杆解筛选 · 假设验证方案 · 结构化创新 · AI协同
    2.5h
  • 模块四
    汇报PK
    成果汇报
    分组汇报 · 交叉质疑 · 顾问点评 · 完整解决方案
    1.5h
方法论的降维打击
将第一性原理与顶级咨询结构化框架融合，转化为人人可用的实战工具包
真问题的实战赋能
拒绝虚拟案例，学员带真实业务难题进场，带解决方案离场
打造麦肯锡级AI策略助手
以第一性原理作为人机协同底层协议，指导学员搭建AI顾问超级外脑
两条路径 · 四个产品
HR路径
真问题解决工作坊
2天 · 真实课题实战
HR路径
行动学习陪跑
多周期 · 课题落地
业务路径
效益增量工作坊
2.5天 · 增收/降本
业务路径
效益增量训战陪跑
多月 · 轻咨询
效益增量工作坊 · A版
业务增收专项
客户全生命周期价值、黑客增长模型，适合营销线、产品、战略管理者
效益增量工作坊 · B版
极致降本专项
价值工程法、精益价值流、白痴指数，适合供应链、研发、制造管理者
效益增量工作坊 · C版
增收降本全链路
研产销及中后台全链路优化，适合中高层管理者与核心经营团队
学习收益

一次工作坊，两类决策人都满意

组织收益与个人收益双向驱动，HR与学员都满意

🏢
组织收益
在不确定环境中，提升创造效益的确定性
决策提质
引入假设验证模型，用科学实验替代经验判断，精准清洗假问题，避免资源空转
效益提效
识别并激活真正的效益增量机会，攻克瓶颈难题，直接贡献业务成果
文化升级
在组织内植入质疑精神与创新文化，统一问题分析的共同语言，打破跨部门沟通墙
🧠
学员收益
从担心被AI取代，到借力AI成为超级个体
一种思维
从"经验惯性"转向"底层逻辑"，打破路径依赖，建立理性决策模型
一套算法
掌握复杂问题三大核心技术——辨真伪、构全局、抓杠杆
一次突破
对真实业务难题进行现场拆解，收获从混沌到清晰的破局方案与AI协同能力
专家团队

顾问级讲师，实战背景，真正懂业务

四位讲师均来自世界500强或顶级咨询机构，平均行业经验超过15年

俞
俞凯文
联合创始人 · 首席顾问
前普华永道咨询高级经理 浙大MBA CICPA
  • 主导50+战略与绩效咨询项目
  • 南京大学客座教授、浙大总裁班讲师
  • 著作《教练型管理者》
  • 长期合作：阿里、腾讯、华为、平安、美的等
邱
邱晓英
联合创始人 · 首席顾问
12年500强中高层 CPSM认证 上海交大特聘
  • 原TCL通讯全球新产品成本控制部负责人
  • 辅导100+供应商提质降本
  • 参与PTC/Gartner大型国际咨询项目
  • 服务吉利、太保、远东宏信等
魏
魏丽（弦音）
合伙人 · IBPSX认证教练
AOEC系统性团队教练 上海交大特聘
  • ISNS/WFA/ALS多项国际资质
  • 20年服务百余家组织
  • 专注系统教练+团队引导+行动学习
  • 上海交通大学特聘讲师
简
简文盛
合伙人 · IBPSX认证教练
WIAL首批认证 MIT U型变革
  • 行动学习赋能专家
  • 2009年WIAL首批中国认证行动学习教练
  • 中山大学、华南理工等客座教授
  • 20年服务百余家企业领导力项目
标杆案例

真实项目，可量化的业务成果

以下案例均来自真实交付项目，客户信息已脱敏处理

01
制造行业 · 销售骨干训战营
某制造集团 · 高潜人才培养项目
挑战
高潜培养多期后学员疲惫，业务领导投入度下降，报告含金量低，报名意愿下滑
交付
4.5个月训战项目，5.5天课程 + 3轮辅导 + 汇报PK，双顾问配置
项目成果
  • 某课题创收2000万+，刷新过往成交记录
  • 另一课题带动超2亿新增产值，形成标准作战手册
  • 半年内50%学员晋升，远超历史记录
  • 项目成为内部明星项目，已连续4期，每期报名超额50%+
02
多行业 · 中高层微咨询项目
某集团 · 总裁发起业绩提升项目
挑战
各业务线总经理面临各自破局难题，期望外部顾问带来新视角，6组中期望至少2组有真实业务成果
交付
8个月训战项目，5天课程 + 多轮辅导，双顾问，含启动会与导师沟通会
项目成果
  • 某业务线大客户过去2年未突破，项目中期即获2个招标机会
  • 某业务线销售额增长率从20%目标提升至30%并达标
  • 工厂人效目标达成，节省成本上百万，并找到中长期优化机会
  • 总裁评价：方法论非常科学系统，要把IBPS坚持下去
03
金融行业 · 管培生培养项目
某金融集团 · 管培生问题解决能力提升
挑战
管培生普遍985/211硕士，上年课程汇报结果令领导不满意，感觉学员在套工具而非真正解决问题
交付
1.5个月项目，2天课程 + 2天辅导 + 1天汇报，33人每人独立课题
项目成果
  • 学员满意度 94.96%，NPS值 74.19%
  • 导师评价：课题质量总体非常不错，分析思路非常清晰
  • 这套方法论非常强大，不止管培生，中基层管理者也应该普及
服务客户

已服务100+家企业

以下为部分合作客户，跨越金融、制造、通信、零售、互联网、医疗、能源等行业

金融行业
太平洋保险 远东宏信 国金证券 广发银行 FESCO
工业制造
吉利汽车 正泰集团 中国一汽 春风动力 巨星科技 Panasonic KUKA 洛克兄弟
通信 · 电子
中广有线 天翼云 和美科技 Solartron
零售 · 消费品
顾家家居 洛克兄弟 JNBY江南布衣 白家食品 潮宏基 孚创实业
互联网 · 电商
SHEIN 阿里巴巴（含菜鸟、盒马） 喜马拉雅 唯品会 万物新生 乐刻运动
医疗健康
雅培中国 济民可信 Boehringer Ingelheim
能源 · 物流 · 地产
中国海油 中国石化（镇海炼化） 中国五矿 杭州地铁 华立集团 ROABY
学员评价

学员怎么说

参加过很多管理类课程，这个课程的严谨性和实用性是最高的！不愧是来自全球最佳企业的最佳实践，特别推荐公司所有管理层都要上这个课程！
某制造企业高管
对IBPS底层逻辑感觉强大，思维有一种被打开的感觉。让我觉得以前很多不知怎样解决的问题，以后都可以用这套方法解决，不惧怕遇到任何难题。
某互联网公司产品总监
以前经常听到麦肯锡方法论，但如何做到MECE一直很困惑。这门课学了六大方法，非常兴奋，是每个解决方案提供者的必修课。
某金融机构中层管理者
最大亮点是实战，颠覆了我们对培训的认知，内容很烧脑，汇报很精彩，成果很满意，有几个课题成果远超预期，要持续下去。
某企业内部导师评价
我们合作过的每个咨询公司都说我们要求很高，但这次课程质量非常高，现场演绎效果很好，高管团队给予了非常高的评价。
某公司总裁
过去我们学了不少工具方法，但这次让我们意识到，最重要的是底层逻辑和基本功，我们还有很大进步空间！
某集团副总裁

IBPSX® 研究院与全国优质培训机构合作交付

我们专注方法论研发与讲师赋能，通过合作培训机构为企业提供落地服务
无论您是企业培训负责人，还是培训机构，欢迎扫码联络我们

企业培训负责人
预约课程方案
告诉我们您的团队规模与业务挑战
我们为您匹配最适合的合作伙伴与方案
企业微信二维码
徐璐
IBPSX® 研究院 · 企业微信
培训机构合作伙伴
成为授权合作机构
IBPSX® 研究院现面向全国优质培训机构
开放合作，共同交付顶级方法论课程
企业微信二维码
徐璐
IBPSX® 研究院 · 企业微信
课程形式：线下实战工作坊
人数规模：20–35人
周期：2天标准版 / 多周期训战项目