第一性原理方法论训战教练
帮助管理者掌握第一性原理思维与方法，从真实情境中识别真问题、拆解关键因素，形成并验证解决方案。
拆透本质，智创价值
Unlock Infinite Value Through Issue-Based Problem Solving
IBPSX® 研究院：第一性原理创造效益增量
About Us
我们是谁？
IBPSX®研究院：赋能管理者用第一性原理拆透业务本质，解决真问题、创造效益增量。
Our Roles
我们的角色
效益增量训战陪跑教练
以真实经营课题为抓手，陪伴管理者识别增长机会、设计关键举措、推进试点验证，将问题解决转化为可衡量的效益增量。
经营型领导者赋能教练
帮助管理者从分配任务、推动执行，走向看懂经营、发展团队、创造效益；通过倾听、提问与反馈，带领团队自主思考、共同解决问题。
组织智能升级教练
帮助组织将第一性原理融入日常判断与决策，将训战赋能融入人才培养，将效益增量课题攻关融入经营实践，形成持续识别问题、协同解决问题、验证成效与复用经验的组织能力。
Our Services
我们提供的服务
从能力提升到经营课题，选择适合当下情境的服务。
训战工作坊
从真实情境出发，学习方法并形成应用计划。
第一性原理·真问题解决训战工作坊
2天 · 12小时
面向各级管理者与业务骨干，训练可迁移到不同业务情境的真实复杂问题解决能力。
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辨真伪、构全局、抓杠杆。以真实课题为抓手，课堂完成问题重定义、问题因素全景图构建与洞见机会点识别，并练习如何开展机会验证和举措验证。
第一性原理·效益增量训战工作坊
2天 · 12小时
面向业务管理者与跨部门专项团队，突破业务增长和降本增效瓶颈，找到效益增长的有效路径。
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运用GAIN效益增长模型，从具体的增收、降本或提效议题出发，锚定效益增长目标、构建增长驱动因素地图、识别增长机会、构建可验证的解决方案。课堂形成GAIN增长地图和方案验证计划卡。
教练型管理者工作坊
2天 · 12课时
通过倾听、提问和反馈，帮助员工自主思考、承担行动。
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学习教练心智、倾听与反馈、黄金七问、SMART目标共识、GROW问题解决，并制定25天课后实践计划。
训战赋能与辅导项目
在真实工作中持续实践，检验能力应用和课题进展。
第一性原理·真问题解决训战赋能项目
以人定事 · 真实课题
通常由HR发起，服务领导力培养、行动学习与高潜项目。
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先确定培养对象，再匹配有业务价值、有负责人支持、学员能够影响的课题。通过工作坊、阶段辅导和成果评审，分别检验能力成长与课题成果。
第一性原理·效益增量训战项目
先选题 · 再组队
通常由业务负责人发起，围绕经营课题配置跨部门团队。
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前期访谈选题，明确效益基线、团队与资源。通过机会诊断、方案设计和试点验证推进课题。课题数、周期与辅导安排根据实际范围确定。
教练型管理者陪跑项目
2天工作坊 + 3次辅导
把课堂方法用于真实管理对话，结合反馈持续改进。
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第一次：倾听与反馈。第二次：黄金七问与SMART目标共识。第三次：GROW问题解决。嵌入课后实践，会前提交脱敏案例，会中演练反馈，会后再次应用。